Мы стремимся предоставлять инновационные продукты и услуги

Российское предприятие ООО «ЯЛКА» было создано в 2013 году для производства инновационного энергосберегающего климатического оборудования. В организации производства и разработке технологии принимали участие лучшие специалисты климатической индустрии в России.

Основное направление деятельности компании – разработка и производство оборудования для систем вентиляции и холодоснабжения, противопожарного оборудования. Создание высококачественного, энергоэффективного оборудования, безотказно работающего долгие годы – это основной приоритет компании «ЯЛКА».

Серьезный производственный и научный потенциал, подкрепленный соответствующей производственной и технологической базой, высокой квалификацией сотрудников и большой практический опыт выполнения работ собственными и привлеченными силами – все это дает нам возможность уже сегодня успешно, интенсивно наращивать свои компетенции и выступать в качестве комплексной инжиниринговой компании.

Читать далее
Направления деятельности
Производство оборудования
для систем вентиляции, холодоснабжения и дымоудаления
Шеф-монтаж оборудования
экспертно-консультационные услуги
Пуско-наладка оборудования
комплексные мероприятия по вводу в эксплуатацию
Монтаж инженерных систем
организация и проведение работ любой сложности
Гарантийное, сервисное обслуживание
планово-предупредительный ремонт инженерных систем
Комплексная поставка оборудования
для инженерных систем

Компания «ЯЛКА» располагает производственными площадками, оснащенными самой современной высокотехнологичной станочной базой. Регулярная модернизация станочного парка, применение высокоточного оборудования с программно-числовым управлением, позволило добиться нового качественного уровня производства, не уступающее ведущим европейским аналогам, а по некоторым параметрам и превосходящих их. Сотрудничество компании «ЯЛКА» с ведущими российскими и европейскими производителями компонентов для вентиляционного оборудования позволяет решать любое многообразие технических задач по обработке воздуха в разных ценовых сегментах с высоким качеством выпускаемой продукции. Работа компании «ЯЛКА» сертифицирована по международным стандартам качества ISO9001.

В компании «ЯЛКА» работают высококлассные специалисты, которые постоянно следят за последними мировыми достижениями в области технологий, применяемых при конструировании и производстве климатических систем. Это позволяет предложить нашим клиентам отличный высококачественный и высокотехнологичный продукт. Высокая культура производства приводит к снижению издержек при изготовлении. Наши сотрудники постоянно стажируются, посещают тематические семинары, выставки.

Мы решаем технические задачи любой сложности по организации климатических условий, как для комфортного проживания людей, так и для соблюдения микроклимата в сложнейших технологических процессах на производстве микроэлектроники. Любой заказчик, обратившийся в нашу компанию, может быть уверен, что получит техническое решение, которое идеально подойдет под его требования, будь то бесшумная работа оборудования, высокая энергоэффективность, компактное размещение в ограниченном пространстве или поддержание прецизионного микроклимата.

Читать далее
ЯЛКА - это
Команда профессионалов
прекрасно разбирающихся в системах вентиляции и кондиционирования
Производство
высококлассного оборудования при помощи современных станков с ЧПУ
Инновационные технологии
Сервисная служба
Индивидуальный подход к каждому клиенту
Преимущества работы
Комплекс услуг
от разработки концепции и проектирования до сервисной и постгарантийной поддержки
Обширный опыт
в реализации сложных комплексных проектов
Гибкий подход
учет индивидуальных требований клиентов
Оптимизация сроков
производства и поставки оборудования заказчику
Эффективное управление
ресурсами и рисками в проектах
Ответственность за результат
ЯЛКА сегодня
Это российские инновационные технические решения, новейшая линия производства климатического оборудования, высокое качество комплектующих, используемых в наших установках, конкурентоспособная цена и коллектив профессионалов, готовых нестандартно подойти к решению любых инженерных задач
Выбранные нами ценности - это энергосберегающие технологии, добросовестность, новаторские идеи, гибкость технологического производственного процесса и экономически выгодные решения
ЗАЯВЛЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ И ЦЕЛЯХ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
Базировать политику, стратегию и тактику в области качества на основании принципов менеджмента качества Российской и международной системы качества ISO 9000, а именно:
Лидерство руководителя

Обеспечить единство цели и направления деятельности предприятия, создавая и поддерживая внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач предприятия.

Осуществлять ведущую роль первого руководителя путем:
• Установки и широкого обсуждения видения будущего предприятия
• Трансформирования видения будущего предприятия в измеримые цели и показатели
• Вовлечения людей с делегированными полномочиями
• Создания новой корпоративной культуры, основанной на принципах мотивации, всеобщей информированности и преданности персонала

Ориентация потребителя

Определить основным направлением политики в области качества - удовлетворение инвестиционных и производственных потребностей заказчика на всех стадиях проектирования, монтажа и сервисного обслуживания с обеспечением соблюдения всех требований действующих правил и норм, а также требований научно-технического прогресса.

Осуществлять воплощение потребностей и ожиданий потребителя путем:
• Улучшения показателей предприятия
• Связи целей потребителя и предприятия
• Знания персоналом этих целей и умением их удовлетворять

Вовлечение сотрудников

Стремиться к полному вовлечению сотрудников всех уровней для предоставления им возможности использовать свои способности с выгодой для себя и предприятия.

Достигать участия и заинтересованности сотрудников в совершенствовании и повышении качества работы путем:
• Наделения полномочиями "хозяев" соответствующих процессов и целей предприятия
• Вовлечения в принятие соответствующих решений и в процесс улучшения
• Повышения удовлетворенности людей своей работой и стремлением к самосовершенствованию на благо развития предприятия

Процессный доход

Управлять деятельностью и ресурсами как единым процессом для максимально эффективного достижения желаемого результата.

Достигать процессного подхода путем:
• Создания системы показателей для получения предсказуемых результатов
• Создания системы действий и мероприятий, дающих снижение затрат, предупреждение ошибок, сокращение затрат времени
• Управления процессом подбора исполнителей и повышения их квалификации

Системный подход к менеджменту

Рассматривать и осуществлять менеджмент на предприятии как систему взаимосвязанных динамичных процессов.

Совершенствовать систему менеджмента путем:
• Создания исчерпывающих и способствующих повышения качества работы планов, которые связывают функциональный и процессный подходы
• Согласования целей и показателей отдельных процессов с ключевыми целями предприятия
• Получения возможности широкого обзора эффективности процессов, ведущего к пониманию причин проблем и к своевременным корректирующим действиям
• Обеспечения лучшего понимания ролей и ответственности при достижении общих целей путем организации командной работы, ведущей к устранению барьеров между подразделениями

Постоянное улучшение

Рассматривать постоянное улучшение деятельности предприятия по всем направлениям как неизменную цель.

Достигать постоянного улучшения путем:
• Установления реальных целей и максимальное обеспечение ресурсами для их достижения
• Обеспечения персонала необходимыми знаниями и навыками, инструментами и технологиями для улучшения продукции, процессов и систем, создание условий для работы с энтузиазмом

Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Создавать конкурентные преимущества благодаря разработке стратегических альянсов или партнерских отношений с поставщиками.

Формировать взаимовыгодные отношения с поставщиками путем:
• Установления целей и показателей, вызывающих максимально возможные улучшения через заблаговременное вовлечение поставщиков и установления с ними партнерских отношений
• Создания долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения надежных, своевременных, бездефектных поставок
• Разработки и усовершенствования возможностей поставщика с помощью его обучения и совместных усилий по совершенствованию

Принять основной формой воплощения концептуальной модели системы качества - выполнение, контроль, анализ и совершенствование, создающие спираль качества.

Работу базировать на принципе обширного всеобъемлющего управления качеством по всем видам и этапам деятельности предприятия.
Воплощение политики и целей в области качества основывать на персонификации ответственности за организацию и выполнение каждой функции, осуществляемой предприятием.

Руководителям всех уровней подтверждать приверженность принципам политики в области качества собственным примером стиля управления, обеспечивающим доверие персонала.

Использовать при претворении в жизнь политики в области качества схему: "скажи, что и как ты будешь делать; делай так, как сказал; предоставь доказательства, что выполнил правильно".

Политика предприятия в области качества является равноправной и согласованной частью общей политики и стратегии предприятия.

Принятие решений, основанное на фактах

Основывать решения на анализе объективных и достоверных данных и информации.

Объективные и достоверные данные получать путем:
• Применения методов внутреннего и внешнего аудита, самоинспекции
• Использования информации о конкурентах
• Анализа претензий потребителей и контролирующих органов
• Анализа данных и информации, по оценке удовлетворенности персонала и его предложений

Новости компании
Читать
Работа в компании ЯЛКА
Подробнее
Презентация ЯЛКА
Скачать