Российское предприятие ООО «ЯЛКА» было создано в 2013 году для производства инновационного энергосберегающего климатического оборудования. В организации производства и разработке технологии принимали участие лучшие специалисты климатической индустрии в России.
Основное направление деятельности компании – разработка и производство оборудования для систем вентиляции и холодоснабжения, противопожарного оборудования. Создание высококачественного, энергоэффективного оборудования, безотказно работающего долгие годы – это основной приоритет компании «ЯЛКА».
Серьезный производственный и научный потенциал, подкрепленный соответствующей производственной и технологической базой, высокой квалификацией сотрудников и большой практический опыт выполнения работ собственными и привлеченными силами – все это дает нам возможность уже сегодня успешно, интенсивно наращивать свои компетенции и выступать в качестве комплексной инжиниринговой компании.
Читать далее
Компания «ЯЛКА» располагает производственными площадками, оснащенными самой современной высокотехнологичной станочной базой. Регулярная модернизация станочного парка, применение высокоточного оборудования с программно-числовым управлением, позволило добиться нового качественного уровня производства, не уступающее ведущим европейским аналогам, а по некоторым параметрам и превосходящих их. Сотрудничество компании «ЯЛКА» с ведущими российскими и европейскими производителями компонентов для вентиляционного оборудования позволяет решать любое многообразие технических задач по обработке воздуха в разных ценовых сегментах с высоким качеством выпускаемой продукции. Работа компании «ЯЛКА» сертифицирована по международным стандартам качества ISO9001.
В компании «ЯЛКА» работают высококлассные специалисты, которые постоянно следят за последними мировыми достижениями в области технологий, применяемых при конструировании и производстве климатических систем. Это позволяет предложить нашим клиентам отличный высококачественный и высокотехнологичный продукт. Высокая культура производства приводит к снижению издержек при изготовлении. Наши сотрудники постоянно стажируются, посещают тематические семинары, выставки.
Мы решаем технические задачи любой сложности по организации климатических условий, как для комфортного проживания людей, так и для соблюдения микроклимата в сложнейших технологических процессах на производстве микроэлектроники. Любой заказчик, обратившийся в нашу компанию, может быть уверен, что получит техническое решение, которое идеально подойдет под его требования, будь то бесшумная работа оборудования, высокая энергоэффективность, компактное размещение в ограниченном пространстве или поддержание прецизионного микроклимата.
Читать далее
Обеспечить единство цели и направления деятельности предприятия, создавая и поддерживая внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач предприятия.
Осуществлять ведущую роль первого руководителя путем:
• Установки и широкого обсуждения видения будущего предприятия
• Трансформирования видения будущего предприятия в измеримые цели и показатели
• Вовлечения людей с делегированными полномочиями
• Создания новой корпоративной культуры, основанной на принципах мотивации, всеобщей информированности и преданности персонала
Определить основным направлением политики в области качества - удовлетворение инвестиционных и производственных потребностей заказчика на всех стадиях проектирования, монтажа и сервисного обслуживания с обеспечением соблюдения всех требований действующих правил и норм, а также требований научно-технического прогресса.
Осуществлять воплощение потребностей и ожиданий потребителя путем:
• Улучшения показателей предприятия
• Связи целей потребителя и предприятия
• Знания персоналом этих целей и умением их удовлетворять
Стремиться к полному вовлечению сотрудников всех уровней для предоставления им возможности использовать свои способности с выгодой для себя и предприятия.
Достигать участия и заинтересованности сотрудников в совершенствовании и повышении качества работы путем:
• Наделения полномочиями "хозяев" соответствующих процессов и целей предприятия
• Вовлечения в принятие соответствующих решений и в процесс улучшения
• Повышения удовлетворенности людей своей работой и стремлением к самосовершенствованию на благо развития предприятия
Управлять деятельностью и ресурсами как единым процессом для максимально эффективного достижения желаемого результата.
Достигать процессного подхода путем:
• Создания системы показателей для получения предсказуемых результатов
• Создания системы действий и мероприятий, дающих снижение затрат, предупреждение ошибок, сокращение затрат времени
• Управления процессом подбора исполнителей и повышения их квалификации
Рассматривать и осуществлять менеджмент на предприятии как систему взаимосвязанных динамичных процессов.
Совершенствовать систему менеджмента путем:
• Создания исчерпывающих и способствующих повышения качества работы планов, которые связывают функциональный и процессный подходы
• Согласования целей и показателей отдельных процессов с ключевыми целями предприятия
• Получения возможности широкого обзора эффективности процессов, ведущего к пониманию причин проблем и к своевременным корректирующим действиям
• Обеспечения лучшего понимания ролей и ответственности при достижении общих целей путем организации командной работы, ведущей к устранению барьеров между подразделениями
Рассматривать постоянное улучшение деятельности предприятия по всем направлениям как неизменную цель.
Достигать постоянного улучшения путем:
• Установления реальных целей и максимальное обеспечение ресурсами для их достижения
• Обеспечения персонала необходимыми знаниями и навыками, инструментами и технологиями для улучшения продукции, процессов и систем, создание условий для работы с энтузиазмом
Рассматривать и осуществлять менеджмент на предприятии как систему взаимосвязанных динамичных процессов.
Совершенствовать систему менеджмента путем:
• Создания исчерпывающих и способствующих повышения качества работы планов, которые связывают функциональный и процессный подходы
• Согласования целей и показателей отдельных процессов с ключевыми целями предприятия
• Получения возможности широкого обзора эффективности процессов, ведущего к пониманию причин проблем и к своевременным корректирующим действиям
• Обеспечения лучшего понимания ролей и ответственности при достижении общих целей путем организации командной работы, ведущей к устранению барьеров между подразделениями
Основывать решения на анализе объективных и достоверных данных и информации.
Объективные и достоверные данные получать путем:
• Применения методов внутреннего и внешнего аудита, самоинспекции
• Использования информации о конкурентах
• Анализа претензий потребителей и контролирующих органов
• Анализа данных и информации, по оценке удовлетворенности персонала и его предложений
